怎样提高员工的执行力? -九游会国际娱乐

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我认为,要提高员工的执行力,作为一名管理者,应该做好以下几方面的工作:

一是以身作则,率先垂范。榜样的力量是无穷的。常言道:自身正,不令则行,自身不正,有令不行;己所不欲,勿施于人。不论是遵纪守法,还是遵守职业道德,不管是完成工作任务,还是学习任务,无论是遵守工作纪律,还是规章制度,是份内工作,还是份外工作、是八小时之内,还是八小时之外,凡是要求员工做到的,自己首先要能做到,对于自己做不到的,就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想,员工肯定会做到士为知己者死。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/148801.html

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二是建章立制,令行禁止。无规矩不成方圆。要通过自上而下,自下而上,全员参与,反复讨论修改,建立健全各项规章制度。通过几上几下、全员参与和专题学习教育,使规章制度入脑入心,落地生根,连接地气,变成员工的工作和行动指南,努力提高员工遵章守纪的自觉性,做到有令则行,有禁则止。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/148801.html

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三是赏罚分明,奖勤罚懒。对于遵纪守法,圆满或者超额完成各项工作和学习任务,锐意进取,创新创造,并取得优秀成绩和成果的,依法依规给予奖励。对违反党纪国法的,依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的,如果造成了严重后果和不良影响,要严肃处理,否则,视其情节轻重,对初犯者给予批评教育或经济处罚,对屡教不改者,还是要严肃处理。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/148801.html

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在具体实施中,不论是奖励还是处罚,都要适度,这是衡量一个管理者有没有能力和水平的金标准之一。有些管理者做好事做成了恶人,有些管理者处理坏事时变成了大好人,究其原因,就是奖罚的度是否适量。凡是管理者都喜欢杀一儆百,杀鸡给猴看,一个能力平庸的管理者,不管儆不儆百,都要杀一,管你猴子看不看,都要杀鸡。而作为高明的管理者,儆得了百就杀,儆不了百,不但不杀,而且顺应民意,修改章法,创新管理方式,因势利导,推动事业发展;在猴子不想看,不去看,不愿看时,不杀鸡,先把鸡养着,专心培养猴子的专注力,待猴子的注意力集中到鸡身上后再实施,这样做才能达到震摄猴子的目的。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/148801.html

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在日常管理中,作为管理者,管理的主要对象和精力,要放在儆百和给猴看上,而不是杀一和杀鸡上,不能抓了芝麻丢了西瓜。龙生九子,各有不相同,一母同胞,有良莠之分,手上五指,有长短之别,每个团队都有扶不上墙的阿斗,每位员工的学识水平、业务工作能力、政治思想素养等都有差异,执行力自然有强有弱了,这是客观存在的,不能求全责备,不能一根筋,一条道走到黑,在一棵树上吊死,要有容人之量,变通之术,担责之职。只要绝大多数员工的执行力提高了就达到管理的目的了。文章源自玩技e族-https://www.playezu.com/148801.html

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